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新工投资集团领导深入调研激励机制改革工作

江苏宝庆人力资源调研
日期:2018-06-08来源:人力资源部点击率:

        6月5日,新工投资集团副总经理陆志虹带领人力资源部一行,就集团年度重点工作任务员工激励改革、双通道建设及科技创新激励试点前往江苏宝庆进行调研。江苏宝庆领导班子及人力资源部相关人员接待了陆总一行并做汇报。

        江苏宝庆人力资源部门负责人就宝庆人力资源工作开展情况进行了汇报,重点就下半年准备开展的员工岗位职责评定、劳动关系管理及差别化绩效考核方案设计进行了阐述。

        陆总听取汇报后指出,宝庆全体工作人员全心聚力要围绕中心展开工作。一是要抓住历史的机遇,围绕宝庆品牌的核心竞争力做文章。同时也要有危机意识,在工作安排上要体现以利润为王,与民营企业展开竞争。二是工作上要坚持双轮驱动,在科技创新奖励与员工分配激励试点上面做工作,制定差异化的薪酬分配方案。确保考核到位,激励到位,约束到位。三是要以对标找差管理为抓手,多出去和优秀的企业对标学习,形成自己的核心竞争力,建立多层次的分配体系。对员工建立双通道的晋升通道,在条件成熟情况下,要探索中长期激励的分配机制。

     

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