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落实激励改革要求 创新薪酬分配方式

日期:2018-05-16来源:人力资源部点击率:

    为推进落实市委1号文、市政府266号文关于创新薪酬分配制度,实施人才激励的相关精神及市国资委开展员工激励改革和科技创新激励试点的工作要求,陆志虹副总经理带领集团人力资源部分别于427日、510日到先正电子公司、机床集团调研,全面了解企业在员工薪酬激励、科技创新激励、管理序列与技术序列“双通道”薪酬体系建立等方面的情况。

    先正电子公司不断健全和创新薪酬分配制度,鼓励创新,建立完善人才培养和使用的激励机制,进一步增强企业经营活力和竞争力。对核心研发人员、新招录高层次人才实行协议工资,对做出贡献的人才给予住房贷款支持,对技术研发人员给予新产品开发提成奖、销售提成奖。在科技创新方面,准备成立技术创新人才工作室、采用技术创新项目承包制等方式吸引行业领军人才、创新人才加入。

    机床集团所属南京工艺装备制造有限公司着力打造管理、技术、技能三支人才队伍,创新薪酬分配与激励方式。对技术人员实行技术序列薪酬,设立技术岗与管理岗相对应薪级标准、薪酬水平,绩优者薪酬水平高于相应管理岗。对技能人才通过企业技师班培训、内部技师协会评审定级、高级技师带徒弟、技师与技术人员对接创新项目、给予技师津贴、设立创新项目奖励等方式激发技能人才创新潜能。南京二机齿轮机床有限公司除实行管理技术双通道薪酬体系外,成立磨齿机等新产品事业部,建立成本独立核算体系,改变薪酬及考核单一与工时挂钩方式,实行与产量、销售等挂钩的绩效薪酬考核制度,对于超额完成目标的部分另行给予奖励。

    陆总对企业薪酬分配与员工激励上的做法给予了充分肯定,他要求企业要抓住南京市建设创新名城的契机,充分研究,用好政策,不断创新薪酬激励方式,特别是对科技创新人才、企业重点关键骨干人才的激励方面,要进一步解放思想、加大力度、打开思路、创出亮点,在任期激励、中长期激励、科技创新奖励上再作进一步探索,拿出有效办法,通过多种激励方式吸引人才、留住人才,为企业发展积蓄力量。

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