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新工集团召开一季度对标找差工作分析会

日期:2018-05-07来源:办公室点击率:

5月5日上午,新工集团召开一季度对标找差工作分析会,总结分析一季度工作,找问题,查根源,补短板,抓落实。集团董事会成员、领导班子成员、监事会主席以及全体中层正职干部参加了会议。会议由集团党委书记、董事长蒋兴宝主持。

会上,经济运行部、投资发展部、财务部、群众工作部等职能部门分别就一季度经济运行、投资项目进展、预算执行、信访维稳情况,存在的问题和下一步措施作了汇报,战略规划部结合市国资委下达的2018年度综合业绩考核目标,对集团年度重点任务目标分解作了汇报说明。相关的分管领导进行了补充发言。

蒋兴宝董事长在讲话中指出,集团一季度虽然取得了良好开局,但在外部政策和环境因素的影响下,传统企业转型的时间紧、任务重,压力越来越大。集团上下要聚精会神谋发展,咬定目标不放松,在调整产业结构上下功夫,在转换动能上动脑筋,在对标找差中促提升。他强调,要根据一季度工作完成情况和年度目标任务,进一步落实责任和措施,确保实现“双过半”。他同时提出五点要求:一要实行每月调度、季度总结、领导挂钩的工作推进机制,将集团年度重点工作任务分解到部门,落实到个人,确保人人头上有指标。同时,建立集团领导“联系点”制度,每位集团领导联系一家重点企业,与企业一道保发展、保指标。二要在具体企业的转型发展上有所突破。下一步重点对南京化纤、机床集团、江苏宝庆等企业专题开展调研,提出针对性的目标、任务和措施。三要进一步加强项目投资工作。在加快推进在手项目的同时,积极做好项目储备,重点寻找符合集团主业方向的产业类项目,充分做好可行性论证,增强发展后劲。四要牢固树立以人民为中心的发展理念,让职工共享改革开放的成果,进一步梳理历史遗留问题,切实解决职工的合理诉求,努力减少信访矛盾。五要聚焦目标,加强协同。要围绕指标,加大考核,建立业绩“红黑榜”,根据工作结果进行奖惩。他最后希望集团各部门、各企业都要强化对标意识,以钉钉子精神全力奋战2018,确保完成各项工作任务。

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