市国资委徐俊主任一行莅临新工集团调研指导

日期:2018-04-03来源:办公室点击率:

329日下午,市国资委主任徐俊,副主任王浩康、黄茹原率综合处、改革处和产权处相关负责人莅临新工集团调研指导。集团党委书记、董事长蒋兴宝,总经理洪礼来等参加了调研。

徐主任此次来新工调研的目的主要是了解新工集团在市委“一号文件”、 “两落地、一融合”、国企改革、“对标找差”、资本运作、资产证券化和职业经理人等工作上的贯彻落实情况。徐主任还向集团通报了不久前省委常委、南京市委书记张敬华在紫金投资集团和南京证券调研情况,传达了张书记对国企工作的相关指示精神。

会上,集团总经理洪礼来汇报了新工集团2018年工作计划目标,并从五方面进行了重点汇报:一是加大投资力度,推进实施重大项目;二是围绕投资项目,灵活运用基金工具;三是加强资本运作,提升资本证券化水平;四是着力科技创新,促进企业转型升级;五是深化改革重组,优化资源配置。

集团副总经理吴启宁就集团在干部队伍建设、人才培养创新、职业经理人试点等方面的工作做了专项汇报。集团参与部门负责人和分管领导还就重难点工作与国资委领导进行了面对面沟通讨论。

最后,徐主任从新工集团在创建具有国际影响力的创新名城中站位更高、工作聚焦更准、作风建设更严谨三方面谈了此次调研的三点感受。并对新工集团下一步工作提出了六点建议:一是要在培育企业上市上出实招。要梳理好下属拟上市企业,再通过并购、重组、资源整合等方式把企业进一步做强做大。二是要在清退僵尸企业上想办法。要做好清退企业的资源对接和产业对接,让企业的存量资产发挥更大作用。三是要在对标找差上下功夫。集团和子企业都要明确对标找差的目标方向,在核心板块、核心业务上找参照,将工作项目化,明确对标找差的时间节点,挂图作战。四是要在企业发展中做计划。企业的发展要有明确的规划蓝图,集团要和子企业一道至少要做好未来3-5年的规划设计。五是要在两落地、一融合上出方案。要在新兴产业、并购资源、研究中心和成果转让上多动脑筋,丰富两落地、一融合内容。六是要在员工激励机制上做试点。针对特殊人才和高层次人才,要拿出政策,并在子企业做试点搞尝试。对于职业经理人试点工作,要抓紧制定和完善试点方案,确保试点工作既符合国有企业体制机制,又能对经理人履职成效有积极准确评价。

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