改革创新 首页- 改革创新
2018-05-25
根据市委、市政府《对标找差创新实干推动高质量发展实施方案》(宁委发[2017] 36 号)文件要求,按照集团领导指示,为了继续深入学先进、找差距、定目标、促发展,集团战略规划部部长韩冬、经济运营部副部长胡建、战略规划部研究员龙冠与南京财经大学课题组组成调研小组,再次启程,奔赴调研的第三站武汉进行深度调研和学习。 这次调研目标为武汉华中数控股份有限公司及武汉工业国有控股集团有限公司。武汉华中数控股份有限公司是一家中、高档数控装置、伺服驱动装置、数控机床及红外热像仪研发、生产和销售的高科技企业。主要产品包括中、高档数控装置、高性能全数字交流伺服驱动装置和主轴驱动装置系列产品,是国家科技部130家国家重点高新技术企业之一。截止2010年底公司已成为国内最大的中、高档数控系统生产企业。企业自主研发成功的五轴联动数控系统打破了发达国家对我国的技术封锁。2008年国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会正式批准公司成为国家首批91家"创新型企业"之一。 武汉工业控股集团有限公司原名武汉工业国有控股集团有限公司,成立于2003年5月,是经中共武汉市委、市人民政府批准,由市国资
2018-05-24
5月22日,应新工集团的邀请,南京市中级人民法院清算与破产审判庭与南京市国有资产管理委员会改革重组处来集团就低效劣势企业清理的相关准备工作开展研讨会,并进一步明确处置路径及方式,新工集团副总经理陆志虹参加并主持会议。会上,新工集团资产管理部对低效劣势企业的基本情况、清理工作推进方案及进度进行了详细介绍,并根据企业的实际情况,与市中院清算与破产庭、市国资委改革重组处就清理方式与前期准备工作进行了深入的探讨,市中院破产与清算庭法官根据以往司法实务中的经验,针对低效劣势企业清理中存在的实质障碍,提出了相应解决思路,并对清理工作的相关程序进行指导。市国资委改革重组处处长王彪在会议上提出:一是要进一步对低效劣势企业的实际情况进行梳理;二是对清理过程中可能出现的风险充分预判,针对不同资产状况的企业形成不同的清理方案;三是落实清理的责任,建立各部门间协同机制。新工集团副总经理陆志虹表示,将按照本次会议确定的模式和方法,组织对低效劣势企业的资产、人员等状况进行梳理,寻找适应企业状况的清理方式。新工集团因历史
2018-05-19
为加快推进清退低效劣势参股股权,盘活存量资产,整合优质资源工作。5月16日下午,市国资委产权处组织召开市属集团一季度清退低效劣势参股投权推进会,8家市属集团资产管理部负责人参加了会议,会议由市国资委产权处处长乔德义主持。 会上,各单位汇报了一季度低效劣势参股股权清退完成和梳理清退进展情况,并对存在的问题作了汇报。为高效率完成推进市属集团国有低效劣势参股股权清理工作,加快资源整合,乔处提出五点工作要求:一是采取多种方式处置清退,确保完成双过半;二是对于涉及股权转让,要遴选好事务所;三是6月底对清理退出进入评估程序的和法院受理的单位进行统计上报;四是涉及跨集团持有股东股权的单位,由大股东牵头,通过协商划转或挂牌的途径,推进参股股权清退工作;五是计划7月份再召开一次参股股权清退协调会。 市国资委产权处下达新工投资集团2018年低效劣势参股股权清退考核指标为16户,截至5月底,新工投资集团预计完成低效劣势参股股权清退7户,到6月份力争完成双过半。
2018-05-17
5月10日下午,南京先正电子股份有限公司在四楼多功能厅隆重召开2018年科技进步大会,对在2017年度开展的“小改小革”活动中取得成果的项目进行表彰。同时,鼓励更多员工积极参与到经济技术创新活动中去。 为了更好地践行“工匠精神”,充分调动公司员工立足岗位进行“小改小革”的积极性,公司工会在年初就着手对“小改小革”活动进行动员和布置,并列入工会的全年工作计划,并在活动的推进过程中进行了具体跟踪和落实。今年春节刚过,公司工会就着手对2017年开展的项目进行调查摸底、动员申报。在2017年所开展的“小改小革”的项目申报过程中,全公司的技术骨干和能工巧匠进行了认真回顾,对取得明显成效的23项成果进行了申报;在此基础上由工会组织相关职能部门对“小改小革”项目进行了现场审核和评定;最后将23项“小改小革”项目拟获奖等级进行了公示。 经过现场鉴定、审核评比、张榜公示,最终“小改小革”一等奖由敏感分厂的“拔丝机的制作”项目夺得;“小改小革”二等奖由膜式分厂刘海东“立式编带机的改进”和线绕分厂苏太山的“焊接机的改造”等两个项目获得;“小改小革”三等奖分别由制膜车间王超的“磁控阳板加装L型隔板”、膜式分
2018-05-16
为推进落实市委1号文、市政府266号文关于创新薪酬分配制度,实施人才激励的相关精神及市国资委开展员工激励改革和科技创新激励试点的工作要求,陆志虹副总经理带领集团人力资源部分别于4月27日、5月10日到先正电子公司、机床集团调研,全面了解企业在员工薪酬激励、科技创新激励、管理序列与技术序列“双通道”薪酬体系建立等方面的情况。 先正电子公司不断健全和创新薪酬分配制度,鼓励创新,建立完善人才培养和使用的激励机制,进一步增强企业经营活力和竞争力。对核心研发人员、新招录高层次人才实行协议工资,对做出贡献的人才给予住房贷款支持,对技术研发人员给予新产品开发提成奖、销售提成奖。在科技创新方面,准备成立技术创新人才工作室、采用技术创新项目承包制等方式吸引行业领军人才、创新人才加入。 机床集团所属南京工艺装备制造有限公司着力打造管理、技术、技能三支人才队伍,创新薪酬分配与激励方式。对技术人员实行技术序列薪酬,设立技术岗与管理岗相对应薪级标准、薪酬水平,绩优者薪酬水平高于相应管理岗。对技能人才通过企业技师班培训、内部技师协会评审定级、高级技师带徒弟、技师与技术人员对接创新项目、给予技师津贴、设立创新项目
2018-05-15
5月11日上午,资产信息系统平台建设阶段总结会在新工集团602会议室举行。新工集团副总经理张建成,战略规划部、资产管理部负责人及相关人员,新工系统全资公司的分管领导、部门负责人参加了会议。会议由资产管理部部长俞雷主持。 会上,战略规划部对资产信息系统操作进行了演示,各参会单位就平台阶段建设情况作了汇报,并提出建议。资产管理部对信息录入提出了要求。 张总提出五点要求:一是建立统一标准的平台;二是抓紧完善平台建设,规范运作;三是列出资产信息系统平台能够实现真正路演的具体时间节点,进行每月调度;四是做到“三个尽快”,尽快将所有信息输入平台,战略规划部和资产管理部尽快完成资产信息系统整体演示工作,尽快交出该平台建设的成绩单;五是要加强工作的系统性。
2018-05-15
根据市委、市政府《对标找差创新实干推动高质量发展实施方案》(宁委发[2017] 36 号)文件要求,按照集团领导指示,为了继续深入学先进、找差距、定目标、促发展,集团战略规划部部长韩冬、经济运营部副部长胡建、战略规划部研究员龙冠与南京财经大学课题组组成调研小组,再次启程,奔赴西安对西安工业投资集团有限公司进行深度调研。 这次调研目标为西安工业投资集团有限公司,是西安市市委、市政府为加快推进工业国企改革,促进经济结构调整而成立的国有独资公司,是市政府授权的国有资产经营管理机构。西安工业投资集团的发展定位是:推进区域工业产业结构调整和转型升级,扩大工业经济发展规模,提升工业国有资本投资运营效益,着力构建“四个平台”(国资国企改革推进平台、引导投资优化结构运作平台、股权投资资本运作的市场化操作平台、国有资产管理经营平台)。 经过十多年的发展,西安工投集团在盘活存量资产、整合优质资源、落实资产经营收益的基础上,全面形成了以绿色能源、缝制设备、电子元器件、食品加工为特色的多元化产业发展格局,并逐步建立起以工业投资、资本控股、企业混改为主要形式的投资运营平台。 调研小组
2018-05-07
5月5日上午,新工集团召开一季度对标找差工作分析会,总结分析一季度工作,找问题,查根源,补短板,抓落实。集团董事会成员、领导班子成员、监事会主席以及全体中层正职干部参加了会议。会议由集团党委书记、董事长蒋兴宝主持。 会上,经济运行部、投资发展部、财务部、群众工作部等职能部门分别就一季度经济运行、投资项目进展、预算执行、信访维稳情况,存在的问题和下一步措施作了汇报,战略规划部结合市国资委下达的2018年度综合业绩考核目标,对集团年度重点任务目标分解作了汇报说明。相关的分管领导进行了补充发言。 蒋兴宝董事长在讲话中指出,集团一季度虽然取得了良好开局,但在外部政策和环境因素的影响下,传统企业转型的时间紧、任务重,压力越来越大。集团上下要聚精会神谋发展,咬定目标不放松,在调整产业结构上下功夫,在转换动能上动脑筋,在对标找差中促提升。他强调,要根据一季度工作完成情况和年度目标任务,进一步落实责任和措施,确保实现“双过半”。他同时提出五点要求:一要实行每月调度、季度总结、领导挂钩的工作推进机制,将集团年度重点工作任务分解到部门,落实到个人,确保人人头上有指标。同时,建立集团领导“联系点”制度,每

系统入口

官方微信号

Copyright2017 版权所有

南京新工投资集团有限责任公司 苏ICP备13059003号

地址:江苏省南京市玄武区唱经楼西街65号 邮编:210000

Email:njxgjt@163.com | 网站技术支持:江苏虚拟软件园

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!