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2018-09-21
为提升集团信访工作水平,提高政策把控能力,集团群众工作部今年以来持续开展了信访政策学习活动。9月18日集团群众工作部针对当前有关集体所有制企业信访热点事项,就如何把握集体企业的相关政策、解答相关疑惑,组织有关企业探讨学习,集团法务部、轻纺产业集团、机电产业集团、化建产业集团、纺织工贸公司、机电托管三中心等企业信访工作人员以及特邀了从事过集体企业改革工作的同志参加了研讨。 本次研讨会以学习《中华人民共和国城镇集体所有制条例》入手,就城镇集体所有制企业的概念、由来和变迁、出资人构成、职工的身份转变、资产与个人的关系、企业关停与托管联系、国有资产与集体资产关系等方面的信访现实工作中面临难点与困惑进行了深入探讨,分享了经验,取得了良好的效果,为正确处理集体所有制企业职工信访问题提供了有力的参考与支撑。
2018-09-13
为进一步落实市委市政府深化员工激励和科技创新激励改革的决策部署,对标学习外地集团先进做法,9月7日,新工集团副总经理陆志虹带领人力资源部负责人、南京医药、金陵药业、化纤股份、先正电子分管领导赴杭州市实业投资集团有限公司,开展薪酬激励专项工作调研。杭实集团副总经理盛晓瑾率人力资源部及相关企业参与了调研座谈。 杭实集团人力资源副部长楼红娟详细介绍了杭实集团本部及对下属企业薪酬分配、绩效考核的结构体系、方式方法以及员工中长期激励等的做法。杭实集团子企业金鱼集团重点介绍了科技创新激励、经营管理激励等方面的举措及取得的效果。调研中新工集团及随行企业与杭实集团、金鱼集团、民生药业公司、松下家用电器公司就销售人员薪酬分配激励,技术研发中心运管模式、薪酬分配等展开充分交流。 陆志虹副总经理表示,此次调研以对标找差为目标,收获很多。通过此次交流学习,我们要借鉴和学习杭实集团的薪酬分配与激励的宝贵经验,围绕南京市委市政府激励分配方面的要求,进一步落实企业薪酬分配激励、科技创新激励措施,特别要做好关键岗位、关键人才的激励。
2018-07-27
7月26日下午,集团召开外网信息宣传工作会议,集团总经理洪礼来、副总经理王雪根、陈翀及各部门信息员参加会议。会议首先对集团外网信息宣传工作进行了总结。去年市委第五巡察组在集团巡察期间,指出集团对外信息宣传滞后、外网信息更新不及时的问题。集团领导高度重视,迅速反应,对集团外网进行了全面改版,仅用一月时间就完成了需求分析、方案制订、建设开发工作,2017年10月网站全新上线,栏目涵盖集团经营、投资、党建、维稳、招投标公开、企业文化等方方面面的内容,同时为了保证对外信息宣传的持续性、及时性、全面性和准确性,集团制订了一系列的规章制度。一是加强组织领导。由分管信息化工作的领导总负责,办公室和战略规划部为牵头部门,负责信息文字审核和网站运维管理,网站信息发布采用全员参与方式,各部门指定专人作为部门信息员,负责本部门信息宣传的组织协调,确保信息发布及时准确。二是完善激励机制。出台《集团外网信息评比奖励办法》,从供稿数量和质量上明确评定标准,每月对部门和员工进行量化考核奖励,鼓励调动部门和员工参与的主动性和积极性。三是建立月通报会制度。集团总经理主持每月例会,通报情况,各部门充分交流,看到之间的不足
2018-07-26
参加“2018年暑假在宁高校大学生‘进企业’实习活动”的大学生进入集团本部及所属企业实习。此次活动由市国资委、团市委发起组织,旨在落实市委张敬华书记关于“让大学生走进南京、了解南京、融入南京,以便毕业后留在南京创新创业”的工作要求,帮助大学生提升就业能力、增加社会阅历、为企业招募人才开辟渠道。 集团认真落实,经过学校推荐、大学生通过招聘网络自行报名、用人单位筛选,大学生分别到党建工作、信息前端开发、销售、QC检测、产品工艺、生产调度、电子商务等岗位学习,企业积极为到企实习大学生创造工作条件,配备实习指导老师指导工作、教授技能。大学生们在各自的实习岗位上认真研习,增强实践能力,收获实践经验。
2018-07-23
2018年7月18日,集团副总经理陆志虹带领人力资源部及相关企业走访保安服务总公司,就集团内企业之间建立岗位调剂平台及用工需求网络做深入交流。 保安公司李总介绍了公司运营状况、保安市场需求变化、岗位缺口等情况。集团陆总提出在保安公司与集团内企业之间建立用工需求网络和岗位余缺调剂工作平台,集团组织系统内部分因产能压缩、转产等原因需安置员工的企业向保安公司推荐符合条件的员工就业,一方面缓解保安公司用工压力,另一方面解决员工再就业,保证企业和社会稳定。他希望保安公司与集团内企业加强协作,互相支持,形成常态化双选用工机制。李总表示在市保安公司工作平台基础上整合各区保安公司的工作网络,及时提供用工需求,建立与集团内企业的联系平台,输入输出保安服务,为集团发展提供强有力支持。
2018-07-17
近日,南京市国资委下发《关于开展国有资产评估备案管理信息系统试填报的通知》,拟向各个市属集团开放使用权限并开展集团备案的评估项目相关信息试填报工作。 集团领导高度重视试使用国有资产评估备案管理信息系统运行工作,及时组织了资产部专人进行了操作软件学习。根据评估备案管理信息系统所设置的录入受理岗、初审岗、复审岗、复核岗、终审岗五个岗位,经集团研究确定,录入受理岗和初审岗由集团资产部经办人员及初审人员操作,复审岗由集团资产部部长操作,复核岗由集团分管领导操作,最后终审岗由集团主要领导操作。 为了使评估工作公开、透明,该评估备案管理信息系统通过开通微信号系统自动推送备案进展信息功能。启用评估备案管理信息系统,使集团领导能够适时掌握集团国有资产处置、转让及并购交易等相关事项工作进展情况,进一步提升集团国有资产管理的信息化水平,加强了集团国有资产评估项目管理工作。

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