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2018-07-16
编者按:近日,《金陵瞭望》刊发南京新工投资集团党委书记、董事长蒋兴宝同志署名文章《对标找差高标准 创新实干谋发展》,现予全文转发,请集团广大党员干部职工认真学习,扎实落实市委市政府决策部署,对标找差,创新实干,为推动集团高质量发展做贡献! 对标找差高标准 创新实干谋发展 南京新工投资集团认真学习贯彻党的十九大精神,落实市委市政府“对标找差、创新实干”部署要求,明确坐标,找准差距,确定目标,强化担当,努力在高质量发展上迈出新步伐,实现新突破。 一、坚持纵向比与横向比相结合,对标定向高标准 ——争先进位明目标。2012年组建以来,南京新工投资集团充分发挥国有资本在新兴产业发展中的引领带动作用,先后参与实施了总投资291亿元的“中电熊猫TFT-LCD(G108)高世代液晶显示项目”、总投资35亿美元的“LG化学新能源动力电池项目”以及 “宁淮现代服务业产业聚集区项目”、“南京中航工业小型发动机项目”、“轨道交通总承包项目&rdquo
2018-07-09
2018年6月1日,南京金线金箔总厂十四届第三次职工代表大会在南京人民印刷厂顺利召开。本次大会由工会主席钱小玲主持。 代表们首先在人印厂领导的陪同下,参观了生产车间,代表们一边参观,一边交流,整洁的厂房、自动化的生产线、统一的工作服、党员佩戴党徽上岗、工人认真的工作态度、积极向上的工作氛围,都给代表留下了深刻的印象。当代表们知道,人印厂也是通过一次次改革,才有了今天的局面时,大家深受触动。 会上,金线金箔总厂厂长陈栋就企业现状及《生产自救方案》和《富余人员分流安置方案》向参会代表进行了报告,厂党支部书记高乃宁就现阶段进行生产自救和富余人员分流的必要性和紧迫性进行了分析,并强调要加强党组织建设和对党员干部的管理,对代表们所关心的富余人员转到城北中心相关待遇做了解释说明。代表们在认真听取了两位领导的的讲话并经过充分讨论后认为:现阶段金箔生产已无力养活企业全部职工,为了维持企业基本生存,切实维护广大职工的切身利益,也只有将企业部分富余人员从企业剥离出来转到城北中心托管,企业才能轻装上阵,才能有重生的希望,国家级非物质文化遗产也才能得以延续和传承,最后,会议以高票赞成通过了《生产自救方案》和
2018-06-22
6月22日,新工投资集团召开所属企业公车改革工作动员部署会,新工集团副总经理陆志虹、张建成等集团车改工作领导小组成员,全资、控股企业分管车改工作的领导和具体负责人参加了会议。 为贯彻落实中央关于公务用车制度改革有关精神,根据南京市公务用车制度改革领导小组《关于印发〈南京市国有企业公务用车制度改革实施意见〉的通知》等文件精神和相关要求,新工投资集团制定了《南京新工投资集团所属企业公务用车制度改革实施意见》。集团办公室主任虞雪清围绕公车改革的重要意义、基本原则、改革范围、工作任务、实施工作等方面作了详细的阐述。陆志虹副总经理在讲话中提出了坚持公务用车改革的三个原则,即实现公务出行社会化、保持厉行节俭和分级负责,稳步推进;并就改革范围、补贴标准、车辆处置的办法、司勤人员的安置、车改方案的审批及时间安排作出了明确的部署。他同时要求各企业主要负责人要高度重视,成立专门领导小组,制订好工作方案,确保实现成本节约,确保顺利完成集团公车改革任务。
2018-06-21
为进一步落实市国资委开展员工激励改革和科技创新激励试点的工作要求,全面推动企业薪酬分配及激励改革,集团副总经理陆志虹带领人力资源部逐户深入企业调研指导,6月14日来到金陵药业重点就薪酬激励与薪酬管理展开工作调研。 金陵药业梁玉堂总裁介绍了企业在薪酬激励改革、科技创新激励、员工晋升“双通道”机制等方面已开展的工作、取得了成效及2018年工作打算。企业在薪酬激励上寻求突破点,打造领先点,加大人才激励及科研技术创新激励力度,构建多维立体的激励体系,起到了较好的激励作用。李春敏董事长就企业薪酬管理、人才建设、科技创新等方面临的困境、亟需解决的问题作了深入剖析,提出了改进方向与措施。 陆志虹副总经理对金陵药业在人力资源管理、薪酬分配激励、科技创新激励上的做法给予了充分肯定,他指出创新激励重在创新,企业要加强对技术团队、销售团队激励的研究与创新,条件成熟可以探索虚拟股权、限制性股票等中长期激励方式;在员工“双通道”建设上要在现有框架的基础上做进一步完善;在薪酬管理上要根据国务院国有企业工资决定机制意见的相关要求,按分层分类管理的原则,早做谋划
2018-06-20
6月15日上午,新工投资集团组织召开低效劣势企业清退专题会,新工投资集团副总经理张建成,资产管理部负责人,直属企业主要领导、分管领导及部门负责人参加了会议。 会上,俞雷部长针对低效劣势企业采取简易破产吸收合并处置方式的路径进行了说明,要求每家单位力争增加2户简易破产企业、确定吸收合并企业户数进行低效劣势企业清退,同时传达了新工党委对低效劣势企业处置的有关要求。各单位汇报了低效劣势企业处置进展情况及处置过程中遇到的问题。 根据各单位低效劣势企业实际梳理及具体分析情况,基本确定了处置方式进行精准施策,就加快处置低效劣势企业有关工作,副总经理张建成提出,一是各单位采取简易破产和吸收合并处置的低效劣势企业名单,6月21日(周四)前报新工资产管理部;二是本月底须确定申报破产低效劣势企业数量;三是注册资本与实收资本不一致的,资产、房产、土地等存在问题的,不适合走简易破产的,暂缓排入计划;四是各单位选择好中介机构平台,打包批发后,委托平台处置,但在委托机构处置过程中,各单位各层级责任人要高度重视,必须跟
2018-06-01
市国资委调研低效劣势企业清退工作 5月18日下午,市国资委改革处处长王彪一行在新工投资集团资产管理部部长俞雷的陪同下,前往化建产业集团调研低效劣势企业清退工作,并在化建产业集团二楼会议室进行座谈会。化建产业集团副总经理靳黎明主持会议。 会上,靳总介绍了化建产业集团2018年低效劣势企业清退工作完成情况及后续清退路径的研究状况等内容。俞雷部长通报了化建产业集团2018年低效劣势企业处置考核计划为11户,并强调有房产或正在办理拆迁、人员多的低效劣势企业暂缓,同时可以多找几家中介机构咨询处置路径,寻求更多突破。 为保质保量地完成市里2018年考核任务,王处提了六点建议:一是精心组织抓落实,专人负责;二是按企业性质分类梳理,针对考核目标,推进度,抓落实;三是突出重点,抓突破;四是集体企业寻找突破方式,公司制、全民所有制类型寻求清退处置方式;五是希望化建产业集团认真梳理低效劣势企业基本情况,详细了解土地、房产、人员信息,启动前需到不动产局、人社、税务等部门摸底情况,积极稳妥推进,先易后难;六是实施破产路径的,可以先启动,在处置过程中涉及人员、资产要稳妥处理。
2018-05-24
5月22日,应新工集团的邀请,南京市中级人民法院清算与破产审判庭与南京市国有资产管理委员会改革重组处来集团就低效劣势企业清理的相关准备工作开展研讨会,并进一步明确处置路径及方式,新工集团副总经理陆志虹参加并主持会议。会上,新工集团资产管理部对低效劣势企业的基本情况、清理工作推进方案及进度进行了详细介绍,并根据企业的实际情况,与市中院清算与破产庭、市国资委改革重组处就清理方式与前期准备工作进行了深入的探讨,市中院破产与清算庭法官根据以往司法实务中的经验,针对低效劣势企业清理中存在的实质障碍,提出了相应解决思路,并对清理工作的相关程序进行指导。市国资委改革重组处处长王彪在会议上提出:一是要进一步对低效劣势企业的实际情况进行梳理;二是对清理过程中可能出现的风险充分预判,针对不同资产状况的企业形成不同的清理方案;三是落实清理的责任,建立各部门间协同机制。新工集团副总经理陆志虹表示,将按照本次会议确定的模式和方法,组织对低效劣势企业的资产、人员等状况进行梳理,寻找适应企业状况的清理方式。新工集团因历史
2018-05-19
为加快推进清退低效劣势参股股权,盘活存量资产,整合优质资源工作。5月16日下午,市国资委产权处组织召开市属集团一季度清退低效劣势参股投权推进会,8家市属集团资产管理部负责人参加了会议,会议由市国资委产权处处长乔德义主持。 会上,各单位汇报了一季度低效劣势参股股权清退完成和梳理清退进展情况,并对存在的问题作了汇报。为高效率完成推进市属集团国有低效劣势参股股权清理工作,加快资源整合,乔处提出五点工作要求:一是采取多种方式处置清退,确保完成双过半;二是对于涉及股权转让,要遴选好事务所;三是6月底对清理退出进入评估程序的和法院受理的单位进行统计上报;四是涉及跨集团持有股东股权的单位,由大股东牵头,通过协商划转或挂牌的途径,推进参股股权清退工作;五是计划7月份再召开一次参股股权清退协调会。 市国资委产权处下达新工投资集团2018年低效劣势参股股权清退考核指标为16户,截至5月底,新工投资集团预计完成低效劣势参股股权清退7户,到6月份力争完成双过半。

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